自從中央提出“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的新政策后，全國不少地區(qū)出現了一股創(chuàng)業(yè)熱和創(chuàng)客潮，值得注意的是，當中一些重資產行業(yè)比如房地產業(yè)也在轉型涉足這一領域，比如商業(yè)地產公司SOHO就通過3Q服務平臺為創(chuàng)業(yè)者提供共享辦公，一時間類似的共享辦公和共享服務平臺成為眾創(chuàng)領域的潮流。

業(yè)內人士分析，商業(yè)地產公司和產業(yè)地產公司是這一波眾創(chuàng)經濟的主導者，他們不僅可以提供辦公硬件設施，還可以通過空間支持換取股權孵化，但這個領域門檻較低，因此，擁有軟件硬件綜合實力的平臺化房企才可能成為被認可的眾創(chuàng)服務商，也就是說，創(chuàng)客們需要的不僅僅是一張辦公桌，后續(xù)配套的政策、融資、稅務支持將成為眾創(chuàng)行業(yè)競爭的關鍵。

房地產+眾創(chuàng)

房地產企業(yè)特別是商業(yè)地產公司轉型涉足眾創(chuàng)經濟較為明顯。SOHO3Q是SOHO中國重要的共享辦公和眾創(chuàng)空間平臺。3Q運用O2O模式，即線上Online、線下Offline 的雙向結合，和網上購物類似，從選房、訂房、付款交易，每個環(huán)節(jié)都在網上進行，為流動人群提供O2O 模式的辦公場所。

在SOHO3Q，客戶可以只租一個星期或一個月，只租一張辦公桌或一間辦公室，可以隨時隨地用手機預約、付款，享用WIFI、復印打印、咖啡等服務。目前SOHO3Q有兩個項目在運營，分別是北京的望京SOHO以及上海的復興SOHO。北京項目目前辦公桌價格為800 元/周，獨立辦公室為1040 元/周；上海項目價格分別為600/780元/周。

優(yōu)客工場則是地產明星毛大慶于2014年創(chuàng)辦的眾創(chuàng)服務企業(yè)。優(yōu)客工場的分租模式與3Q空間存在差別：一方面自身沒有辦公空間，空間來自于其他合作業(yè)主；一方面相對于咖啡、打印機等配套，優(yōu)客工場主要是提供財務、稅務、法務和人力資源等相關服務；另一方面，其價格預計低于3Q空間，也不會像創(chuàng)新工場等孵化器那樣免收租金。

資料顯示，優(yōu)客工場已經在北京CBD、海淀、亦莊、大興、房山等區(qū)域迅速布局，優(yōu)客工場位于北京陽光100的旗艦店正在緊張籌備中。3個月內在北京設立了13個共享辦公場地。此外，優(yōu)客工場與陽光100置業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協議，根據新的協議內容，雙方將在陽光100位于沈陽、成都、長沙、武漢等城市的項目中尋覓合作機會，進行包括“優(yōu)客工場”運營在內的多種模式合作。

與優(yōu)客工場相類似的輕資產平臺是3W咖啡。3W是由中國互聯網行業(yè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、投資人組成的人脈圈層，其業(yè)務包含天使投資、俱樂部、企業(yè)公關、會議組織和咖啡廳，3WCoffee是3W擁有的咖啡館經營實體。北京旗艦店位于中關村海淀圖書城南口籍海樓對面、深圳旗艦店位于南山科技園北區(qū)源興科技大廈東座。

今年5月7日，國務院總理李克強來到中關村創(chuàng)業(yè)大街3W咖啡。他坐下來與年輕人邊喝咖啡邊聊創(chuàng)業(yè)。蜂擁圍攏過來的創(chuàng)業(yè)者爭搶著向總理介紹各自的項目。一時間，3W咖啡聲名鵲起，而這類所謂的輕松休閑化的“小清新”平臺也開始區(qū)別于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)園，受到不少微型創(chuàng)客的喜愛。

最后一類房地產+眾創(chuàng)的模式主要是產業(yè)地產企業(yè)主導的園區(qū)孵化。張江高新區(qū)管委會2015年3月出臺了《關于開展張江國家自主創(chuàng)新示范區(qū)創(chuàng)業(yè)示范工程建設的實施意見（試行）》，明確2015 年至2017 年，將形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求、具有較強專業(yè)化服務能力的眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務平臺?；诖?，張江高科也啟動了“895營”創(chuàng)業(yè)服務平臺。

華夏幸福于去年底公告擬設立子公司太庫科技創(chuàng)業(yè)服務有限公司等孵化器經營管理公司。太庫科技與華夏幸福將在共建產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式、孵化器運營、B2B 創(chuàng)新服務能力建設以及具體產業(yè)化項目落地等方面展開合作，確定2015 年內的委托經營孵化器項目共計10個。

電子園區(qū)開發(fā)商深圳華強則在今年初設立深圳華強北國際創(chuàng)客中心有限公司，著力打造電子信息產業(yè)的創(chuàng)新平臺，成為電子信息產業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孵化器。目前華強北國際創(chuàng)客中心的組成板塊包括創(chuàng)客空間、路演中心、創(chuàng)業(yè)咖啡館、孵化器等。今年6月，深圳華強控股股東與騰訊簽訂有關創(chuàng)客的戰(zhàn)略合作協議，騰訊將為雙方合作推薦智能硬件創(chuàng)業(yè)者提供線上線下騰訊資源。

眾創(chuàng)服務商平臺化趨勢

除了成本之外，眾創(chuàng)空間的興起還有靈活性的原因。傳統(tǒng)企業(yè)對于辦公空間的需求一是相對面積較大，二是不同的功能區(qū)要有劃分，三是有一定的層級觀念，四是要有一定的物理分隔。

而成熟的企業(yè)對于集聚效應的需求相對弱化，反而對于租金成本的承擔會有所考慮。雖然相同產業(yè)鏈企業(yè)可能同時入駐一個區(qū)域，但我們很少看到不同公司在同一個物理空間內穿插辦公。而處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)則完全不同。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)人員相對較少，辦公流程不固定，甚至生存時間也存在較大的不確定性。

不過，眾創(chuàng)空間進入門檻低。發(fā)展眾創(chuàng)空間并不需要依靠重資產模式舉債大興土木，而是重在為創(chuàng)業(yè)者提供不斷優(yōu)化的服務，并逐漸形成穩(wěn)定的運營機制。直白來說，運營商只需要用低折扣租下一層寫字樓，然后將整體的空間規(guī)劃拆分成獨立或開放的不同辦公單元，一家眾創(chuàng)空間就可以開張，并不具備很強的技術壁壘。雖然成為一家優(yōu)秀的眾創(chuàng)空間提供商并不容易，但進入這個行業(yè)的門檻很低。

中國整體上寫字樓供應充足。根據仲量聯行的統(tǒng)計，預期2017 年，北京、上海甲級和乙級寫字樓的存量規(guī)模將突破2000 萬平，成都、廣州、深圳將突破1000萬平。如此看，眾創(chuàng)服務商如果只是單純拼租金價格或者租地面積，并沒有真正的核心競爭力。業(yè)內人士分析，未來的眾創(chuàng)服務商，房地產企業(yè)如果想爭奪領先，必須將自己打造成一家綜合性眾創(chuàng)服務平臺，平臺化是未來的趨勢。

平臺服務商最關鍵的要素之一就是擁有強大的配套服務能力，比如租金管理、稅費財務管理和融資服務。目前幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)完成融資接觸有兩種模式，第一種是傳統(tǒng)的孵化器模式，平臺本身就是投資人，它們以提供物理空間、人員招聘等后臺服務來換取創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權。第二種模式是平臺本身不提供資金，但有能力吸引投資人來投資平臺中創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

另外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇眾創(chuàng)空間，除了考慮成本因素外，更多的還是考慮眾創(chuàng)空間能夠對其未來的發(fā)展起到的提升作用。美國的Wework 從來不認為自己是房地產類公司，而把自己定義為一種社交媒體。創(chuàng)業(yè)圈之中的各方，如投資人、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、消費者、政策制定者等需要交流，而眾創(chuàng)空間則成為有形的社交載體。通過不斷地組織活動，公司路演等，創(chuàng)業(yè)圈中各方的交易變得易于達成。

最后，互聯網的運用能力被看做是眾創(chuàng)服務商平臺化的最典型特征。當平臺化發(fā)展到一定程度，互聯網將成為平臺服務能力最好的體現。當一個平臺最終崛起，其完全有可能和當地最容易取得地方政府支持的物理空間改造商達成戰(zhàn)略合作協議。換言之，其可以輕易成為眾創(chuàng)空間提供商的品牌提供者。

眾創(chuàng)空間的物業(yè)產權和經營權可以是分離的，而物業(yè)的經營權和平臺品牌甚至也可以是分離的。比如，國內的SOHO 3Q目前更多地即在使用線上的資源整合，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務。

房企涉足眾創(chuàng)盈利關鍵：解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“痛點”

眾創(chuàng)空間的前景雖然受到認可，但其盈利模式仍是困擾業(yè)內的“老大難”。

在北京、上海、深圳等一線城市，租金成本和運營成本高企，眾創(chuàng)空間要滿足創(chuàng)業(yè)者對低成本、便利化的需求實屬不易。同時高成本和高服務之間的落差，也在很大程度上致使眾創(chuàng)空間在現階段難以摸索出成熟的盈利模式，目前房企在眾創(chuàng)空間的業(yè)務也多止于摸索階段。

目前看來，包括萬科云城、SOHO3Q等在內的由開發(fā)商主導的眾創(chuàng)空間也多是以租金作為重要收益來源。華夏幸?；鶚I(yè)產業(yè)園區(qū)70%的收入也來自于物業(yè)銷售，處于“以售養(yǎng)租”階段。但在業(yè)內看來，初創(chuàng)型企業(yè)在選址時更注重產業(yè)集聚和低廉租金，這對于追求租金溢價的房企來說，無疑也是一種悖論。

也就是說，房企本身追逐租金高毛利的訴求和創(chuàng)業(yè)企業(yè)注重成本控制的想法是有沖突的。眾創(chuàng)空間實際上是為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺和服務內容兩方面的服務，目前大多數的眾創(chuàng)空間實則仍停留在提供平臺的層面，租金收益是其主要的收益來源。從投資角度來看，這種重資產模式不是長久之計。

目前部分企業(yè)也在探尋新的盈利模式。從事產業(yè)園區(qū)開發(fā)的億達中國在今年也將重點目標客戶瞄準了科技創(chuàng)新型公司，在繼續(xù)主推資源整合服務方式的同時，將免費提供創(chuàng)業(yè)場所。但億達中國將擁有這些公司一定比例的股權，一旦這些公司經營快速發(fā)展，億達中國將從中獲益。不過，這種入股模式要求園區(qū)對創(chuàng)業(yè)公司的實力和前景具有十分客觀的考量，風險性較高。

事實上，地產進場“眾創(chuàng)空間”考驗服務能力。實踐證明，租金減免、資金補助不足以長期“黏住”創(chuàng)業(yè)者。走“專業(yè)化”路線，“吃透”一個或幾個領域，打通產業(yè)鏈的上下游，扎扎實實做好產品研發(fā)、市場推廣、金融服務等全產業(yè)鏈的服務供給，幫助入駐企業(yè)在產業(yè)中找到明確的位置，才是真正解決在孵企業(yè)“創(chuàng)業(yè)痛點”的良方。

不少開發(fā)商在進入眾創(chuàng)后頻頻拋出“務虛”的服務，諸如行業(yè)沙龍、名師輔導、創(chuàng)業(yè)大賽、領導力培訓、知名投資人“背書”等，已不再像從前那樣有吸引力。相比之下，企業(yè)產業(yè)鏈上下游的資源合作與共享、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資壓力的切實緩解、政府各項扶持信息“最后一公里”的暢通送達，或許才是真正“務實”的創(chuàng)新之舉。